Contoh Penetapan Kontek

Dalam menyusun Proses Management Resiko. Diperlukan penyusunan konteks terlebih dahulu sehingga kita bisa mengetahui tindak lanjut apa yang akan dihadapi


Salah satu contoh penetapan konteks dapat dilihat dari contoh yang kami susun berikut.
Fokus risk yang kami identifikasi yaitu pada point di bidang SDM terutama pada Pengelolaan SDM.


A. Sasaran Organisasi SDM
 

1.Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

2.Melakukan rekurtmen karyawan, seleksi dan penempatan pegawai sesuai kualifikasi pegawai yang dibutuhkan perusahaan.

3.Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemutusan hubungan kerja.

4.Membuat perkiraan kebutuhan pegawai di masa yang akan datang.

5.Memberikan kesempatan karyawan dal hal pendidikan, latihan dan penilaian prestasi kerja karyawan.

6.Mengatur mutasi karyawan.

7.Mengatur pensiun, pemutusan hubungan kerja beserta perhitungan pesangon yang menjadi hak karyawan.

B. Sasaran Operasional 

Sistem Rekrutmen

 

C. Proses /Aktivitas Kritikal Rekrutmen

•Proses Rekrutmen

•Metode Seleksi

 

D. Program Kerja

1.Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

2.Melakukan rekurtmen karyawan, seleksi dan penempatan pegawai sesuai kualifikasi pegawai yang dibutuhkan perusahaan

E. Konteks Eksternal

   

F. Konteks Internal

  

Contoh diatas merupakan gambaran umum tahap-tahap dalam menentukan kontek, namun masih belum spesifik dan detail. Diperlukan pemaparan yang lebih detail dan spesifik agar tidak terjadi kesimpangsiuran dalam proses mitigasi nantinya.